Les formations à suivre pour devenir technicien de surface

Un technicien de surface est agent responsable du nettoyage d’une surface. C’est un métier important, car il assure l’hygiène et la propreté de l’environnement. Être technicien de surface n’est pas si simple, car il requiert un professionnalisme et une grande responsabilité d’hygiène, surtout dans les secteurs agroalimentaire et santé. Si ce métier vous intéresse, nous vous proposons les étapes de formations à suivre pour en devenir un.

LES MISSIONS

La mission principale d’un technicien de surface est de garantir la propreté du bâtiment. Il doit assurer la désinfestation de tous les lieux du bâtiment, des bureaux jusqu’aux matériels. Concernant les tâches, elles peuvent varier selon le type de local (hôpital, école, hôtel,…), le type de matériel à utiliser (machine électromécanique, matériel complexe,…) et le type de produits chimiques à utiliser. Cependant, la mission reste la même : suivre un processus de nettoyage rigoureux afin de contribuer aux normes d’hygiènes et de propreté des lieux.

Si vous le souhaitez aussi, il existe des entreprises qui se spécialisent dans les traitements de surface qui peuvent vous offrir ce service.

LES FORMATIONS

A noter qu’un diplôme n’est pas obligatoire pour devenir technicien de surface. C’est votre professionnalisme qui compte ainsi qu’un minimum de savoir sur le nettoyage des centres commerciaux. Néanmoins, l’employeur forme son technicien de surface pour qu’il puisse offrir une prestation de qualité.

Si ce métier vous intéresse, avoir un diplôme vous serait un atout. Il est accessible à partir d’un CAP ou un BTS.

- CAP maintenance et hygiène locaux : on vous forme en étant agent de propreté et d’hygiène. La formation académique se fait en deux années.

- BACC pro traitement de surface ou BACC pro Hygiène Propreté Stérilisation (HPS) : elle est accessible pour les élèves de troisième et de seconde générale pour une durée de trois ans dont 22 semaines en entreprise. Elle est aussi ouverte aux élèves de première et terminale générales, sortant de seconde professionnelle pour deux ans environ.

- BTS MSE (Métiers des Services à l’Environnement) : c’est une formation baccalauréat professionnelle spécialisée dans la gestion des pollutions et la protection de l’environnement. Le cursus académique est de trois ans.

Il existe aussi des formations pour ceux qui sont titulaires d’un BACC+2 et veulent approfondir leurs connaissances:

BTS Fonderie
BTS Physico-métallographe de laboratoire (assimilé BTS)
BTS Traitement des matériaux option A traitements thermiques
BTS Traitement des matériaux option B traitements de surfaces
DUT Chimie option matériaux
DUT Science et génie des matériaux

LES DEBOUCHES

Un technicien de surface est une personne qualifiée et ordonnée. Si vous avez opté pour un BACC pro traitements de surface, vous pouvez entrer rapidement dans le monde du travail et vous orienter dans différents types d’industries tels que la mécanique, la santé, l’automobile, l’électronique, l’optique ou dans le textile. En effet, c’est un métier très sollicité par les industries.

Aussi, ce métier est très réputé et très convoité dans d’autres locaux professionnels, donc chercher du travail ne sera pas un problème. Le poste de technicien de surface peut évaluer rapidement et passer à un poste de chef d’équipe ou de chef de site. Et en ayant une formation supplémentaire, vous pourriez devenir technicien de qualité, voire même vous lancer dans l’entrepreneuriat en créant votre propre entreprise de société de nettoyage industrielle.

Un technicien de surface est un métier qui nécessite une force physique et une capacité d’organisation, car il se doit de suivre les protocoles d’hygiène et le planning de nettoyage du local. Que vous soyez des particuliers ou des professionnels dans l’hôtellerie, par exemple, vous pouvez aussi bénéficier d’un service de ménage et de repassage.

29 juin 202230 juin 2022

Devenir manager : quel parcours suivre ?

Vous aimeriez devenir manager et vous souhaitez savoir quelles sont les formations à suivre, les diplômes exigés et les compétences requises pour ce poste ? Cet article est fait pour vous. Sachez que devenir manager vous ouvre une large possibilité de carrière. En plus d’être stimulant et gratifiant, ce métier s’accompagne de nouvelles responsabilités et d’un salaire intéressant. Cependant, devenir manager n’est pas donné à tout le monde ! Ce métier exige, en effet, des compétences particulières. En choisissant cette carrière, vous devrez vous développer en tant qu’individu, mais aussi aider les autres à atteindre leurs objectifs. Voici quelques conseils pour mieux vous orienter dans ce métier !

Quels diplômes sont requis pour devenir manager ?

Comme pour tous les autres métiers, les études pour devenir manager doivent être en lien avec le domaine d’activité dans lequel vous désirez travailler. Pour ce poste, vous pouvez commencer votre carrière à partir d’un BAC+2. Toutefois, vous devez suivre une formation interne après votre intégration en entreprise, si vous voulez maîtriser les techniques de management. Parfois, un stage est aussi exigé avant de travailler dans un établissement.

Plusieurs cursus, allant du BAC+2 au BAC+6, peuvent vous aider à devenir manager. Parmi les plus connus, il y a :

Le BTS en management (BAC +2) ;
Le Bachelor en management (BAC +3) : vous pouvez l’obtenir en suivant une formation dans les écoles de gestion et de commerce ;
La Licence Professionnelle en management (BAC+3) : les cours sont dispensés généralement en alternance, c’est-à-dire, à l’université et en entreprise ;
Le Master en Management (BAC+5) : après l’obtention d’une licence, vous devez suivre des cours à l’université pour l’obtenir ;
Le Mastère Spécialisé en management (BAC+5) : du même niveau que le master universitaire, mais les cours sont dispensés dans les écoles privées.

Quelles sont les compétences exigées pour être un manager ?

Comme les managers doivent gérer à la fois une équipe, un projet ou un budget, les formations des dirigeants et le cursus universitaire ne suffisent pas à maîtriser ce métier. Pour cela, ils doivent remplir les conditions suivantes :

Comprendre quel objectif doit être atteint et quels sont les priorités ;
Planifier la stratégie pour atteindre les objectifs ;
Vérifier que tous les membres de son équipe comprennent ce qui est nécessaire ;
Suivre l’évolution du projet ;
Prendre les mesures nécessaires si des problèmes surviennent.

Pour être efficace, un manager doit avoir de bonnes compétences en matière d’organisation, de gestion d’équipe, de planification et de communication. Au fur et à mesure que vous progressez dans ce métier, vous devez aussi développer votre maîtrise du leadership, de la confiance en soi et la capacité à prendre des décisions.

Quels sont les signes que vous êtes prêt à devenir un manager ?

Vous avez les compétences nécessaires pour être un manager, mais vous hésitez ? Voici quelques signes qui montrent que vous êtes prêt à franchir le pas :

1. Vous faites passer l’intérêt des autres avant le vôtre

En tant que manager, votre mission est de gérer un groupe de personnes. Un bon leader a le devoir de faire ce qui est juste et honnête, même si cela ne lui convient pas. Si cela ne vous pose aucun problème, c’est un signe que vous êtes prêt.

2. Vous pensez être un bon exemple pour les autres

Pour surmonter les problèmes, vous devez garder le moral de tous, face à l’adversité. Ainsi, votre positivité doit être contagieuse pour que vous puissiez remonter le moral de votre équipe en cas de besoin.

3. Les gens vous font confiance et vous respectent

Pour mener à bien un projet, il faut qu’une équipe soit solidaire. Si les gens savent qu’ils peuvent compter sur vous, c’est un bon point pour vous. En effet, la confiance est un aspect essentiel du rôle de leader, et vous êtes prêt si vous l’avez.

4. Vous avez l’habitude de résoudre les problèmes

Vous semblez toujours avoir une solution dans votre manche ? C’est un bon signe que vous êtes prêt à devenir manager. Comme ça, si les choses ne se passent pas comme prévu, votre personnel peut compter sur vous pour les résoudre.

11 mai 202229 juin 2022

Qui peut suivre une formation paie ?

À la croisée des chiffres et de l’administration du personnel, la gestion de paie occupe une place importante dans une entreprise. Le chargé de paie fait alors souvent partie soit du département de la comptabilité soit de la direction des Ressources Humaines. Pour pouvoir exercer son métier, ce dernier doit suivre une formation paie et être diplômé. Dans cet article, on vous dit tout autour de la formation paie.

Le principe de la formation de paie

Afin que le gestionnaire de paie puisse accomplir toutes ses tâches et optimiser tous les processus du service paie, il doit suivre une formation spécialisée et adaptée, comme la formation diplômante en gestion de paie. Cette formation est notamment dispensée avec un programme élaboré par des cabinets de formation, écoles et centres spécialisés. Sa durée en présentiel est de 5 jours environ et de plusieurs semaines à distance. En principe, la formation paie permet au gestionnaire de paie :

- de s’initier au métier des Ressources Humaines ;

- d’obtenir et de développer les compétences nécessaires pour exercer dans le domaine ;

- d’avoir une bonne maîtrise des outils utilisés par rapport à l’administration du personnel ;

- de se spécialiser à travers des thématiques spécifiques relatives à la gestion de paie (arrêtés de compte, déclarations fiscales et autres) ;

- d’acquérir les compétences en matière de conception et d’organisation de bulletins de paie et de contrat de travail ;

- d’acquérir les nouvelles aptitudes afin qu’il puisse développer sa carrière professionnelle ;

- d’être au cœur des nouvelles tendances et des récentes informations au niveau du marché d’emploi légal ;

- de connaître toutes les informations liées aux charges sociales, patronales, de licenciement et autres ;

- d’actualiser ses connaissances en tant qu’administrateur de paie ou assistants et collaborateurs RH ;

- de se mettre en position favorable pour une augmentation de salaire.

En gros, la formation paie est utile dans le cadre de la montée en compétence des gestionnaires de paie.

Les concernés par la formation gestionnaire de paie

La plupart des PME et PMI préfèrent externaliser leur paie. Ainsi, elles font appel aux services d’un spécialiste en gestion de paie ou d’un cabinet d’expert-comptable. Par contre, si elles veulent gérer la paie de leur personnel, il est important que leurs gestionnaires ou administrateurs de paie suivent une formation paie. Cette formation professionnelle est, par ailleurs, accessible à tous les gestionnaires ou employés dans le service de paie d’une entreprise, ainsi qu’à toute personne souhaitant faire une reconversion professionnelle dans le domaine de la paie.

Les compétences à développer dans une formation paie

Une formation paie qualifiante est administrée à toutes les gestionnaires de paie afin qu’ils puissent acquérir des compétences en :

- droit du travail ;

- ressources humaines ;

- paie et charges sociales ;

- gestion administrative des salariés ;

- informatiques (maîtrise des logiciels de paie et bonne compréhension des outils).

Concernant les qualités requises pour exercer dans le domaine, le gestionnaire de paie doit avoir l’esprit de synthèse et d’analyse, le sens du relationnel, être résistant au stress, discret et rigoureux.

Les missions d’un gestionnaire de paie

Le métier d’un gestionnaire de paie est actuellement très recherché par les cabinets d’expertise comptable, les entreprises (PME et PMI, ainsi que des sociétés diverses), les agences d’intérim, les centres de gestion, la fonction publique et autres. Celui-ci joue généralement le rôle d’intermédiaire entre l’entreprise et le personnel. Ses principales missions consistent à :

- élaborer les fiches de poste et la rédaction des contrats de travail ;

- organiser et gérer les affaires techniques et administratives concernant le personnel de l’entreprise ;

- préparer la paie du personnel, à la comptabiliser et à la paramétrer grâce à l’utilisation d’un logiciel de paie spécial ;

- établir les bulletins ou fiches de paie et à renseigner les déclarations sociales des salariés en se basant sur les informations collectées, analysées et traitées (assiduités, absences, congés, heures de travail supplémentaires, etc.) ;

- établir le tableau de bord relatif à la gestion et au suivi des salaires.

27 avril 202229 juin 2022

Formation des dirigeants : les avantages et les inconvénients

Le démarrage des petites et moyennes entreprises contraignent souvent le chef d’entreprise à diriger de façon individuelle. Pour faire face aux difficultés inhérentes à cette situation, la formation de dirigeants aptes à se charger de certaines tâches est nécessaire. Mais est-ce que c’est toujours bénéfique à une entreprise ? Cet article vous aidera à peser le pour et le contre d’une formation des dirigeants.

Pourquoi est-il nécessaire de former les dirigeants d’entreprise ?

Aspect financier

Un chef d’entreprise doit prendre du temps pour les relations avec la clientèle. Il peut à cet effet engager des assistants pour effectuer les tâches administratives. Cela constitue une charge additive pour l’entreprise.

Or, des personnes appartenant déjà à l’entreprise peuvent, avec un renforcement des capacités, se charger de ces tâches.

Par conséquent, il est essentiel de développer les potentialités de diriger en fonction des compétences des employés en vue d’éviter les recrutements exceptionnels, source de dépenses supplémentaires.

Adéquation formation-emploi

La connaissance des points faibles et des points forts de chaque employé permet de leur confier les tâches correspondantes et d’augmenter la productivité en conséquence. Une formation de dirigeants n’est donc pas superflue.

Une répartition des tâches en fonction des compétences et des talents de chacun optimise la production.

En effet, les employés effectuent les tâches qui leur incombent de façon plus efficace dans le cas où celles-ci sont adaptées à leur profil.

Aspect moral

Par ailleurs, une remise à niveau de temps en temps facilite, non seulement le rehaussement de la capacité de production, mais aussi l’encouragement des employés à travailler loyalement même dans les temps difficiles et ainsi améliorer les résultats.

Les formations des cadres d’une entreprise développe le sens d’appartenance à l’entreprise et par la même occasion, la loyauté envers les chefs.

L’accroissement du potentiel de production est indéniablement assurée lorsque les dirigeants sont efficaces en matière de distribution des tâches. Le secret de cette efficacité se trouve dans une formation en leadership.

Quels sont les inconvénients d’une formation des dirigeants ?

S’il est nécessaire de former des employés à participer à la direction d’une entreprise en leur fournissant les moyens d’y parvenir, il y a cependant certaines limites à respecter.

En premier lieu, les cadres de l’entreprise ont des tâches précises à accomplir. Le temps passé à une formation pour l’acquisition des dispositions de leadership peut avoir un impact sur la productivité de ces cadres dirigeants.

En effet, le temps de formation réduit incontestablement la durée du temps qu’il doivent passer à leurs tâches quotidiennes. Instruire les travailleurs diminue le temps consacré à la production de biens et services.

Une entreprise dirigée par différentes personnes est souvent sujette à différents conflits, y compris les conflits de personnalités.

Les dirigeants ne sont pas, effectivement, toujours unanimes sur les façons de diriger une entreprise.

Une formation en leadership peut accentuer les conflits si les employés ne se considèrent pas comme des responsables à part entière dans l’entreprise.

En effet, les divergences d’opinion sont toujours présentes chez les personnes travaillant dans une même entreprise et ayant des responsabilités.

La meilleure manière de résoudre ces problèmes est le développement des qualités relationnelles. Les avis non partagés peuvent ainsi finir par converger vers un point commun pour le bien de l’entreprise. La formation des dirigeants améliore le sens de l’appartenance et, par la même occasion, la motivation des cadres dirigeants.

Comment former les dirigeants d’une entreprise ?

La formation des dirigeants pour développer le leadership est donc une des conditions essentielles pour avoir une entreprise florissante.

Les méthodes de formation en leadership sont nombreuses. Pour votre entreprise, optez pour les formations bien organisées telles que celles proposées par Paradigme Stratégie.

Un accompagnement est assuré, en plus de la formation, pour mettre en place et optimiser votre stratégie et ainsi développer votre entreprise dans les meilleures conditions.